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行業(yè)方案

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智能化物業(yè)-星衛(wèi)來機器人清潔方案

機器人和智能制造全產(chǎn)業(yè)價值鏈布局

源于物業(yè)企業(yè)過于依賴粗放式外拓的競爭策略，而以科技工具應(yīng)用為基礎(chǔ)的精細化管理維度投入不足，導致規(guī)模擴張帶來嚴重的人工依賴問題，卻并未形成邊際成本的充分攤薄。低水平的科技化建設(shè)導致技術(shù)應(yīng)用滯后，加劇了物業(yè)行業(yè)五大痛點：

  1. 成本控制壓力大

  2. 服務(wù)質(zhì)量難以提升

  3. 服務(wù)效率低下

  4. 設(shè)備維護困難

  5. 數(shù)據(jù)管理混亂

尚未應(yīng)用科技工具的物業(yè)企業(yè)將在市場競爭中處于劣勢，相關(guān)企業(yè)可能會遇到客戶體驗不佳、管理效率不高和資源利用率低等諸多挑戰(zhàn)。


Customer pain points

客戶痛點
  •            人工 — 清潔效果難把控：不同保潔人員的工作經(jīng)驗、技能水平和責任心不同，清潔效果存在差異，難以保證統(tǒng)一的高標準清潔質(zhì)量。
  •            常規(guī)清潔機器人 — 定位穩(wěn)定性受限于環(huán)境變化率和特殊環(huán)境：不同的清潔機器人采用不同的定位、導航技術(shù)路線，受技術(shù)限制，對于物業(yè)應(yīng)用中一些場景是存在難以穩(wěn)定適應(yīng)性的。
  •            人工 — 風險、噪音、形象：不同的化學清潔液的風險、滑倒碰撞、清潔設(shè)備噪音、清潔影響業(yè)主活動等.
  •            人工 — 時間、精力、心態(tài)：不同區(qū)域，清潔工具、路線不同，如涉及范圍大、跨樓層、夜班等清潔，耗時耗力耗心態(tài)。
  •            人工 — 態(tài)度、管理、效率：保潔團隊，也涉及到管理成本。點位打卡、是否全勤、清潔效率等因素，實際管理起來并不容易.


Project highlights

項目亮點


Customer value enhancement

客戶價值提升

1. 多運行在白天需要安靜，且人流移動的環(huán)境

  • 塵推模式下聲音小于兩人正常對話聲音，動態(tài)避障技術(shù)能實時躲避障礙物；

  • 機器人在日常如樓宇、辦公區(qū)、展廳等場景運行時，極低的噪聲，以及流暢的運行效果，不影響客戶，實現(xiàn)接近無感運行的效果。

2. 多運行在需要持續(xù)保證整潔，且跨樓層清潔的場景

  • 機器人工作站占地小，實現(xiàn)全自動補給，跨樓層運行，真正提升效率，節(jié)約人力。

 

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